为深入推进国有企业市场化改革，激发企业活力，近日，市交通集团投资发展部联合党群人事部召开2023年度市交通集团绩效考核专题培训会。市交通集团部门负责人、二级企业负责人及集团各部室相关人员参加培训。

本次绩效考核培训基于修订后的绩效考核相关制度2.0版本，主要围绕“企业考核、部门考核、员工考核”三大内容，对企业、部门、员工考核机制设计和操作流程进行了详细讲解，并就与会人员提出的具体问题进行分析、解答。

为进一步做好绩效考核工作，培训要求：

(资料图片)

一是提高竞争意识，落实全员绩效考核

国企改革三年行动、集团深化市场化改革及明星企业创建等改革提升行动均对“三能改革”提出明确要求，集团上下职工要积极响应绩效考核相关工作要求，提高自我竞争意识，用好考核“指挥棒”功能，以提升企业内生发展动力。

二是优化制度设计，提高制度操作性

“企业考核、部门考核、员工考核”是个系统工作，各企业要结合自身业务和管理需求，以集团考核制度为参考，制定出符合本单位实际需求的考核相关制度。

三是强抓工作落实，推动结果运用转化

绩效考核工作贯穿始终，考核工作要抓好“前-中-后”全流程管理，相关企业、部室要强抓工作落实，持续督导，推动企业年度工作平稳有序开展。

资料来源 | 市交通集团

​编辑 | 曾苑

​审核 | 梁佩卿 周祎明 田甜 黄兴海

​肇庆国资全媒体编辑